Искренний рассказ о том, как строилась компания "ВкусВилл". Внутри - большое количество наших личных промахов, ошибок и неудач. Мы, как и вы, терпеть не можем красивые бизнес-истории, поэтому написали о себе честную книгу.
Если вы понимаете, что прежние способы управления неэффективны или устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, тип, основанный на принципах самоуправления и отсутствии иерархии.
Вы узнаете, как мотивировать сотрудников на работу с клиентом и как понять, чего клиент хочет на самом деле, перестанете бояться критики. Разберетесь в том, как построить компанию с высоким уровнем сервиса.
Автор книг "Энергия клиента" и "ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так"
Открытие программы, знакомство с участниками, сбор первичных ожиданий и вопросов от бизнес-экскурсии
10:30 – 11:40
10:30 – 11:40
Марина Фролова
Лидер проектов в компании ВкусВилл, управляющая компанией Обед.ру
Доверие и результат: как вырастить сильные команды
Корпоративная культура вокруг человека
Как ориентация на клиента помогает объединять команду?
Построение доверительной атмосферы в коллективе? Почему это важно?
Клиентский сервис в основе всех проектов "ВкусВилл"
11:40 – 12:00
11:40 – 12:00
Перерыв на чай и кофе
12:00 – 13:30
12:00 – 13:30
Александра Тихомирова
Руководитель направления розницы
Как работать с продавцами без штрафов?
Как помогать рознице достигать результатов при отсутствии финансовых планов?
Почему главный в магазине – покупатель?
Нюансы и детали, которые касаются работы розницы
Особенности собрания по сервису
Что может и чего не может продавец-консультант «ВкусВилл»?
Как создавался кодекс для розницы?
13:30 – 14:30
13:30 – 14:30
Обед
14:30 – 16:00
14:30 – 16:00
Олеся Машкина
Управляющая по инновациям
Антикризисные меры, быстрое тестирование гипотез
Из офлайна в онлайн. Как «ВкусВилл» быстро нарастил доставку и доставляет от 350 тысяч заказов в день
Как линовая методология управления проектами помогла быстро сориентироваться в кризис?
Как работает принцип «пули-ядра» на практике?
Как любой сотрудник во «ВкусВилле» может запустить и реализовать любой проект? Как это устроено, как это работает?
Всегда ли главным мотиватором для реализации проекта являются деньги
Проблемы проектной деятельности – опыт нашей компании. Разбор этого блока вместе с группой в формате диалога.
16:00 – 16:30
16:00 – 16:30
Посещение одного из магазинов "ВкусВилл"
Особенности работы с ассортиментом
Общение с линейными сотрудниками
Дополнительные сервисы для клиента. Интеграция их в офлайне и онлайне
Кассы самообслуживания
16:30 – 17:00
16:30 – 17:00
Перемещение группы в даркстор "ВкусВилл"
17:00 – 18:30
17:00 – 18:30
Посещение даркстора "ВкусВилл"
Общение с сотрудниками и сборщиками даркстора
Чем даркстор отличается от магазина и склада
Как устроен рабочий день
Технологии, которые помогают собирать заказ за 6 минут
Ассортимент даркстора
18:30 – 19:00
18:30 – 19:00
Перемещение группы из даркстора в гостиницу
2-й день
10:00 – 11:30
2-й день
10:00 – 11:30
Антон Карелин
Лидер отдела лояльности
Как устроена система лояльности
От индивидуальных скидок и акций до паллетных выкладок
Продвижение категорий при помощи промо
Сегментация покупателей во ВкусВилл
Примеры эффективных и неэффективных программ лояльности
11:30 – 11:50
11:30 – 11:50
Перерыв на чай и кофе
11:50 – 13:30
11:50 – 13:30
Юрий Шевчик
Руководитель отдела по организации обратной связи
Как работает клиентский путь
Поиск, обучение, мотивация операторов
Путь обращений от покупателя до изменения в продуктах, процессах, сервиcах. Наглядные примеры с полученным эффектом
Инструменты горячей линии
Внедрение новых подходов взаимодействия с покупателями
Использование искусственного интеллекта
Виртуальный суфлер в боте для завалов
Анализ и выявление критичных зон
13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Обед
14:00 – 14:30
14:00 – 14:30
Экскурсия по офису "ВкусВилл"
14:30 – 18:30
14:30 – 18:30
Алексей Бабошин
Лидер команды развития предпринимательских компетенций, эксперт Beyond Taylor
Интерактивная сессия: примеряем структуру управления ВкусВилл на себя.
• Кто Ваш клиент на самом деле? • Как должна измениться организационная структура? • Как работают обещания и кто их дает? • Как настроить метрики? • Как не сделать все перечисленное выше – вредными советами
70 000 рублей
Цена указана за одного человека. В стоимость входят обед и кофе-брейки. Проживание и транспортные расходы участники оплачивают самостоятельно.
Возможна оплата как для юридических лиц (по счету с договором и актом оказанных услуг, ЭДО), так и для физических лиц (по ссылке через сервисы приема платежей)
Забронировать место
Рекомендуем также посетить другие практико-ориентированные семинары
Двухдневный бизнес-семинар, посвященный работе с ассортиментом и логистике в сети "ВкусВилл". Поиск маржинальных новинок, катмен, посещение роботизированного РЦ
Двухдневный бизнес-семинар для руководителей по поиску, адаптации, мотивации и развитию своих сотрудников. Корпоративная культура вокруг человека.
Подробнее о программе
Зачем «ВкусВилл» делится своим опытом с другими?
Во-первых, мы искренне любим свою страну, поэтому рады делиться опытом с другими компаниями. Делая бизнес более человечным, мы делаем лучше Россию.
Во-вторых, нам нечего скрывать.
В-третьих, «ВкусВилл» - это не про счастье и постоянные победы. А про плодотворную работу, ошибки, падения и взлеты. Мы не стесняемся своих провалов, поэтому открыто о них рассказываем на подобных мероприятиях.
В-четвертых, мы сами много читаем и учимся у других компаний. Были в бизнес-турах по США, Европе, Китаю. И прекрасно понимаем ценность такого обмена опытом. Инсайты приходят в самых неожиданных местах!
В-пятых, нас вдохновляет, что опыт «ВкусВилла» влияет на жизнь конкретных компаний. Мы сами фанаты постоянных экспериментов и улучшений и радуемся, когда помогаем единомышленникам.
Забронировать место
Нажимая "Отправить", я соглашаюсь с политикой в отношении обработки персональных данных